منتديات مجموعة إدارة الموارد البشرية

       الرئيسية دليل المواقع دليل التوظيف الشامل الاستفتاءات أخبر صديقك القائمة البريدية أعلن معنا راسلنـا    

 
 
 
 


العودة   منتديات مجموعة إدارة الموارد البشرية > منتدى إدارة الأعمال > منتدى الإدارة العام

منتدى الإدارة العام جميع المواضيع الإدارية الاخرى والتى لايوجد لها تصنيف في داخل المنتدى - إقتصاد - محاسبة - إدارة مالية -نظم معلومات إدارية ..الخ

إضافة رد
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 2009-07-22, 10:22 AM   #1
الضياف
مشترك
 
تاريخ التسجيل: May 2009
المشاركات: 10
افتراضي اعددت مقترح هيكل تنظيمي لمؤسسة فما رأيكم ؟

التحقت بهذا المنتدى المبارك منذ فترة قصيرة ووجدت من الاخوان من يطرحون ما يفيد إخوانهم . ووجدت من يسدي النصح لإخوانه خالصا لوجه الله تعالى ,

وبما أنه قد طلب مني اعداد هيكل تنظيمي لمؤسسة خاصة , فقد اجتهدت في اعداد هذا التنظيم .

ارجو اطلاعكم . فمن كان له رأي فأنا أشرف بسماعه وفي حاجة اليه .

ومن كان يرى فيما كتب يمكن أن يستفاد منه فله ذلك طالما أن المقصد التعاون على البر والتقوى .

أرجو التفاعل مع طرحي فهو الطرح الأول ومنتظر تفاعل يشجعني على المزيد . وفي حاجة لملاحظات أخوية سديدة أعدل بها ما مال من عملي وأسد بها ما نقص من جهدي

ووفقك الله وسددكم والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته

بسم الله الرحمن الرحيم

مسودة
مقترح للهيكل التنظيمي ل














مقدمه :

الحمد لله وحده , والصلاة والسلام على من لا نبي بعد , وبعد :
فإن من صفات الشركات والمؤسسات ذات المكانة أن تكون معتمدة على أسس تنظيمية واضحة محددة . كما تحتكم إلى نظم واضحة معلنة . كل هذا يدخل في باب الشفافية التي تجعل الشركة أو المؤسسة تعمل تحت الأضواء الكاشفة أمام العاملين بها , وأمام الجهات الرسمية , وأمام العملاء . وهذا من المصداقية التي تمنح المنشأة احترام الآخرين لها وتعطيها الثقة اللازمة لنجاحها في مشاريعها . ولاشك أن التنظيم الإداري لهيكل المنشأة يعد أول خطوات ذلك الطريق الناجح الطويل .
لماذا كان التنظيم الهيكلي هو أول الخطوات ؟ .
أولا : لأن كل بناء يقوم أساسا على هيكله .
ثانيا : أن البناء الهيكلي هو السبيل لتحديد معالم الإدارات والأقسام وهو السبيل بالتالي لتحديد مهام تلك الإدارات . وهذا التحديد يكفل توزيع المهام في المنشأة بين إداراتها بشكل يغطي كامل تلك المهام دون نقص . بحيث لا يبقى شيء من المهام لا يعرف من يقوم بها .
ثالثا : أن تحديد المهام بالتالي يجعل كل إدارة تعرف مسؤوليتها فتقوم بها ولا ترميها أو ترمي التقصير فيها على غيرها . وفي النهاية فإن تحديد المهام يعطي رأس الهرم في المنشأة قدرة على معرفة تلك الإدارات المضطلعة بمهامها القائمة بها خير قيام من تلك الإدارات أو الأقسام المتراخية في تنفيذ مهامها المحاولة دائما رمي تلك المهام على إدارات وأقسام أخرى . وهذا مما يفوت الفرصة على كل متلاعب مثلما يتيح الفرصة لعرفة كل مجد مجتهد قائم بمهامه خير قيام .
رابعا : فإن في تحديد تلك المهام فرصة جيدة لتوزيع القوى العاملة توزيعا موضوعيا يراعي تناسبه مع المهام الموكلة لكل إدارة . فلا تعطى أي إدارة من القوى العاملة إلا بقدر ما يحقق قيامها بتلك المهام . كما لا تعطى إدارة معينة مهام كبيرة كثيرة ثم يقصر في تزويدها بالقوى العاملة اللازمة للقيام بتلك المهام الكبيرة الكثيرة .
التنظيم الهيكلي لبنة في بناء متكامل يبدأ من هذه النقطة وهي بناء الهيكل وينتهي عند تحديد مهام كل وظيفة . وتحديد صلاحية لكل عامل . وشرح وإيضاح لخطوات وإجراءات العمل لكل وظيفة في المنشأة .
وفق هذا التسلسل المنطقي فإن الخطوة الثانية هي تحديد المهام . وهي خطوة ملازمة ومكلمة لخطوات البناء الهيكلي . يلي تلك الخطوتان الخطوة الثالثة وهي تحديد الصلاحيات والتوسع في منحها بموضوعية . خطوة أخرى من الخطوات المهمة المعبرة عن وصول المنشأة لمستوى من التنظيم تتيح لكل مسؤل وكل عامل بها حرية العمل بشكل جيد ومساحة واسعة من الصلاحيات يعبر عن قدر جيد من الثقة بين المنشأة ومنسوبيها . كما أن تحديد الصلاحيات مثلما هو مهم لبناء هذه الثقة , فهو مهم لمحاسبة كل عامل وفق عمله . فمجد يستحق التقدير والإشادة . ومقصر ومخالف ومتجاوز للصلاحيات يستحق لفت النظر وتصحيح المسار.
أما الخطوة الرابعة والأخيرة , فهي خطوة تحديد الإجراءات . وهذه الخطوة رغم أنها الأخيرة والوصول لها سيكون متأخرا إلا أنها من الأهمية بحيث ترسم لكل عامل خطوات وإجراءات عمله بأقصر الطرق وأوفر الجهد . بعيدا عن الاجتهادات الفردية التي قد تنحرف بالإجراء عن مساره . فيبذل العامل الجهد الكبير والوقت الكثير لإنجاز مهمة في غاية البساطة لو سار وفق إجراءات العمل الميسرة المدروسة المراعية لكل الجوانب التنظيمية والإجرائية وأهمية الوقت والجهد .















أولا :

الهدف العام ل........ :

(( تهدف ل......... إلى تنمية قدراتها المالية من خلال المساهمة في النهضة الاقتصادية والصناعية في المملكة مستخدمة أحدث التقنيات الصناعية والإدارية معتمدة بعد الله على إمكاناتها من رأس المال الوطني , والأيدي العاملة الوطنية , ومواد الخام المحلية , مستهدفة السوق المحلية في المقام الأول ممتدة للأسواق الخارجية .)

ثانيا :

السياسات :

تقوم ال........ بتحقيق أهدافها المحددة من خلال سياسات محددة تتمثل فيما يلي :
1- اعتماد التميز النوعي في منتجاتها وأعمالها , ساعية للحصول على شارات الجودة العالمية .
2- بناء قدراتها الادارية وقياداتها من الأيدي الوطنية ما استطاعت لذلك سبيلا .
3- توطين التقنيات والمهارات الفنية معززة بالخبرات والتجارب الدولية .
4- الأخذ بأحدث الأساليب الادارية والهندسية في انجاز أعمالها .
5- تمارس من الأعمال الهندسية والمقاولات والإنتاج كل ما يحقق مساهمتها الفاعلة في تعزيز الاقتصاد الوطني مبتدئة بقاعدتها الحالية المتمثلة في النشاطات التالية :
أ‌- مجال الصناعة .
ب‌- مجال المقاولات
ت‌- المجال الصحي .
ث‌- مجال التعليم والتدريب .
ج- مجال التجارة في التصدير والتوريد .
كما تقوم بالدخول بحسب إمكاناتها في أي مجال يساهم في تعزيز قدراتها ويرفع مستوى إسهامها في تعزيز الاقتصاد الوطني .

ثالثا :

الهيكل الإداري للمجموعة .

يبنى الهيكل الإداري ل......... على الأسس التالية :

1- مجلس الإدارة .
2- رئيس المجموعة .
3- المدير التنفيذي .
4- إدارات متخصصة في كل نشاط .

رابعا :
مجلس الإدارة :

يتم تشكيل مجلس الإدارة من مالكي ال..... . يضاف لهما من يريان من الأعضاء من العاملين بالمجموعة , أو من خارجها ممن يرون .



خامسا :

مهام مجلس الإدارة :

لمجلس الإدارة حق ممارسة المهام التالية :
1- تحديد السياسات العامة ل....... .
2- اعتماد البرامج والخطط السنوية المقترحة من رئيس ال..... .
3- اعتماد الميزانية السنوية ل..... .
4- تفويض الصلاحيات لرئيس ال...... بما يكفل سير العمل .
5- يجتمع بدعوة من المالكين كلما رأيا ضرورة لذلك .

سادسا :
رئيس ال........ :

يرتبط مباشرة بمجلس الإدارة ويمارس المهام التالية :
1- الإشراف التام على سائر أعمال ال......... بفروعها المختلفة ومتابعة العمل بأسلوب مناسب .
2- ممارسة كافة الصلاحيات المفوضة له من مجلس الإدارة .
3- تعيين رؤساء القطاعات ومديري الإدارات والأقسام والموافقة على تعيين العاملين بال.......... .
4- رفع الميزانية السنوية ل....... لمجلس الإدارة ومناقشتها مع المجلس .
5- المسؤولية الكاملة عن كامل أعمال ال............ أمام مجلس الإدارة .
6- تفويض الصلاحيات لرؤساء القطاعات ومديري الإدارات والأقسام .




سابعا :
شعبة الاستشارات والمتابعة :

ترتبط برئيس ال......... مباشرة وتحدد مهامها بما يلي :
1- تقديم الدراسات والاستشارات القانونية والفنية والإدارية لرئيس المجموعة .
2- تكوين قاعدة معلومات عامة عن المجموعة وفروعها .
3- تكوين قاعدة معلومات عامة عن الأنشطة التي تقوم بها ال........ على المستوى المحلي والدولي .
4- متابعة الخطط والبرامج والقرارات الصادرة من رئيس المجموعة وتزويده بالتقارير اليومية والشهرية والسنوية عن أعمال ال..........

ثامنا :

السكرتارية:

ترتبط برئيس ال.......... مباشرة وتحدد مهامها بما يلي :
1- الإشراف المباشر على مكتب رئيس ال....... .
2- ترتيب لقاءات رئيس ال........... واجتماعاته الداخلية والخارجية
3- ترتيب أوراقه ومسنداته وتسهيل تناولها .
4- استقبال المكالمات الواردة لرئيس ال........... وتحويل الضروري منها لرئيس ال........... وتوجيه الباقي لجهات الاختصاص .
5- تلقي التقارير اليومية والشهرية السنوية وتبويبها وتقديمها لرئيس ال...... وفق آلية مناسبة .
6- ترتيب سفريات رئيس ال........ وحجوزاته ومتابعة أعماله الخاصة .
7- استقبال البريد الوارد ل........ وتوزيعه بحسب الاختصاص , وتولي البريد الصادر من ال....... .
8- تكوين أرشيف عام بكل ما يصدر من ال........ .

تاسعا :

المدير التنفيذي :

هو المدير المباشر لكافة قطاعات ال......... وهو المسؤل الأعلى بعد رئيس ال........ , وهو المسؤل أمام رئيس ال....... ومجلس الإدارة عن سير العمل بكافة قطاعات ال........ وتتحدد مهامه بما يلي

1- ممارسة الصلاحيات المفوضة له من رئيس ال...... .
2- الإشراف المباشر على قطاعات ال....... .
3- تنفيذ الخطط والبرامج المعتمدة من مجلس الإدارة ورئيس ال....... .
4- توقيع عقود الاتفاق مع الجهات الأخرى والعملاء بحسب ما يفوض له من رئيس ال...... .
5- إصدار قرارات التعيين للعاملين بال......... بعد موفقة رئيس ال........ .
6- إعداد التقارير السنوية والميزانية والحساب الختامي ل.......
7- ترتبط به القطاعات التالية :
أ‌- القطاع الإداري والمالي .
ب‌- القطاع الصناعي .
ت‌- القطاع الصحي .
ث‌- قطاع المقاولات .
ج‌- قطاع التعليم والتدريب .
ح‌- القطاع التجاري .

عاشرا :

القطاع الإداري : (مدير الشؤون الإدارية والمالية )

تتحدد مهمته في القيام بكافة الأعمال الإدارية ل........ وتسييرها بأحدث الوسائل والأساليب الإدارية التي تمكن كافة قطاعات ال......... من تحقيق أهدافها .
يتشكل القطاع الإداري من الإدارات والأقسام التالية .
1- شؤون الموظفين .
2- الإدارة المالية .
3- التسويق والمبيعات .
4- المشتريات .
5- العلاقات العامة .
6- الخدمات العامة .
7- التقنيات والمعلومات .
8- المخزون .

حادي عشر :

شؤون الموظفين :

يرتبط بمدير الشؤن الإدارية والمالية ويتكون من أربع شعب هي :
الموارد البشرية .
التوظيف .
الرواتب
الملفات .


1- الموارد البشرية :

تتحدد مهامها بما يلي :
أ‌- تحديد احتياجات ال......... من القوى العاملة الوطنية وغيرها على ضؤ الأنشطة القائمة والمشاريع المخطط لها .
ب‌- تنفيذ برامج لاستقطاب الأيدي العاملة الوطنية .
ت‌- متابعة إجراءات مكتب العمل وتعزيز العلاقة معه وتنفيذ برامج السعودة بما يحقق متطلبات صندوق الموارد البشرية ومكتب العمل سعيا للحصول على التسهيلات النظامية .
ث‌- تطوير وتقييم الأداء للعاملين لغرض الترقيات وزيادة الرواتب المكافآت وتجديد العقود لغير السعوديين .
ج‌- إعداد قاعدة بيانات حاسوبية عن العاملين بال.......... .
ح‌- إعداد برامج الحوافز والمكفآت للمجدين والجزاءات للمقصرين وتطبيقها .
خ‌- إعداد التقارير الدورية عن أعمال شؤون الموظفين وانجازاتها .

2- التوظيف :

وتحدد مهامها بما يلي :
أ‌- استقبال طلبات التعيين ومتابعتها والبت فيها وفق الصلاحيات .
ب‌- متابعة دوام العاملين في ال........... ومراقبة الحضور والغياب
ت‌- إعداد ترتيب مناسب لإجازات العاملين المختلفة وإصدار قراراتها .
ث‌- متابعة عقود غير السعوديين ومتابعة أقاماتهم ورخص عملهم , والعمل على تجديدها وإكمال إجراءات سفرهم وإصدار تذاكر السفر .
ج دراسة قضايا الموظفين والعاملين ومخالفاتهم .
ح- تطبيق نظام العمل والعمال على العاملين بال......... .



3- الرواتب :

وتحدد مهامها بما يلي :
أ‌- إعداد رواتب العاملين بال........ ورفعها مبكرا للإدارة المالية لإكمال إجراءات صرفها .
ب‌- صرف مكافآت العاملين وانتداباتهم وتعويضاتهم عند نهاية الخدمة .
ت‌- إعداد بيانات التأمينات الاجتماعية ورفعها .

4- الملفات :

وتحدد مهامها بما يلي :
أ‌- حفظ ملفات الموظفين والاهتمام بسلامة معلوماتها .
ب‌- حفظ ملفات بمعاملات شؤون الموظفين المحفوظة وتعليماتها وصور مخابراتها .
ت‌- تزويد شعب الموظفين بما يحتاجون من معلومات من ملفات العاملين أومن التعليمات .
ث‌- إعداد شهادات الخدمة وشهادات التعريف للموظفين والعاملين
ج‌- المحافظة التامة على ملفات العاملين والاهتمام بسريتها .


ثاني عشر :

الإدارة المالية :

ترتبط بمدير الشؤون الإدارية والمالية , وتحدد مهامها بما يلي :
أ‌- تخطيط الموارد المالية والرقابة عليها , والعمل على تنميتها وتوفير البينات اللازمة للتخطيط والمشاريع للمجموعة .
ب‌- الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة وتوزيعها على أصول المجموعة وتحديد نسب التمويل لكل أصل وقطاع لتحقيق أفضل الأرباح .
ت‌- الرقابة المالية على المنصرف الفعلي ومعالجة تجاوزات وأخطاء الصرف غير المخطط .
ث‌- إدارة المخاطر وحماية أصول ال......... .
ج‌- تفعيل السجلات المحاسبية الحاسوبية وتطويرها بما يتماشى مع المعايير الحاسبية ويحقق الضبط المحاسبي .
ح‌- الإشراف الإداري والفني على كافة أقسام وموظفي الإدارة المالية .
خ- صرف التزامات ال............. من رواتب ونفقات ومشتريات .
د‌- الإشراف الفعلي على إعداد الموازنة التقديرية ومتابعة إنفاق المجموعة وفقا للموازنة التقديرية .
ذ‌- رقابة الضمانات البنكية وتجديدها عند الضرورة وإنهاء كل إجراءاتها .
ر‌- تقييم كافة العقود المبرمة بين ال........ والأطراف الأخرى .
ز‌- إعداد التقارير الدورية والفورية عن المركز المالي للمجموعة والتأكد من ربحية الأنشطة المختلفة .
س‌- إعداد الحساب المالي والختامي ال.......... .
ش‌- متابعة الذمم ومشاكل التحصيل .
ص‌- إعداد بيانات الزكاة والدخل وفتح الاعتماد .
ض‌- تشكيل لجان الجرد السنوي والدوري والطارئ والإشراف عليه .
ط‌- التنسيق مع المحاسب القانوني وتسهيل مهمته والإجابة على استفساراته .







ثالث عشر :

التسويق والمبيعات :

ترتبط بمدير الشؤون الإدارية والمالية , وتحدد مهامها بما يلي :
أ‌- وضع خطة تسويقية لكل منتج , مراعية الربحية الجيدة والتنافسية القائمة في السوق .
ب‌- التعرف على المنتجات المنافسة وتحديد كمياتها ونوعياتها ومستوى جودتها ومدى منافستها لمنتجات المجموعة .
ت‌- إعداد خطة تسويقية تنافسية وإظهار التميز النوعي ألسعري لمنتجات ال.......... .
ث‌- إعداد خطط وبرامج الدعاية البارعة والنافذة لتسويق المنتجات والتعريف بها بالوسائل الفنية الحديثة .
ج‌-دراسة السوق والتعرف على اتجاهات العملاء في الشراء وميولهم .
ح‌-تعزيز العلاقة مع العملاء وبناء قاعدة عملاء متميزين .
خ‌-العناية بمكاتب الاستقبال ومراكز البيع واختيار الكفاءات راقية التعامل , جذابة الأسلوب .
د‌- تكوين قاعدة معلومات عن السلع التي تتعامل فيها المجموعة من حيث معدلات الاستهلاك وأنواع الاستخدام .
ذ‌- متابعة المناقصات الحكومية والشركات الكبيرة ودراسة الدخول فيها لتسويق منتجات المجموعة , سواء في الصحف الحلية أو في المواقع المتخصصة , كمواقع الغرف التجارية الصناعية والمواقع الالكترونية المتخصصة في منتجات المجموعة .






رابع عشر :

المشتريات :

ترتبط بمدير الشؤون الإدارية والمالية , وتحدد مهامها بما يلي :
أ‌- تأمين احتياجات ال......... بقطاعاتها المختلفة من المواد والأجهزة وغيرها بأقل الأسعار وأجود النوعيات .
ب‌- إصدار أوامر الشراء حسب الصلاحيات ومتابعتها والإشراف على التوريد والاستلام .
ت‌- الإلمام بحركة الأسعار في السوق والاحتفاظ بملفات منظمة للكتلوجات وقوائم الأسعار التي تصدرها الشركات ومؤسسات السلع والموردين للحصول على تقدير جيد للأسعار والمفاضلة بين النوعيات .
ث‌- التنسيق مع المخزون قبل الشراء لعرفة المخزون وتقدير الحاجة من عدمها وتحديد الكميات وفق الاحتياجات الحقيقة .


خامس عشر :

العلاقات العامة :

ترتبط بمدير الشؤون الإدارية والمالية , وتحدد مهامها بما يلي :
أ‌- العمل على توثيق الصلة بين المجموعة بقطاعاتها المختلفة بجمهور المتعاملين معها بالوسائل الجذابة الحديثة لتحقيق المزيد من التعامل الأمثل .
ب‌- إعداد النشرات والمطويات الدعائية للمجموعة ونشاطاتها المختلفة وذلك بأسلوب تسويقي ذكي وفق أحدث الأساليب الدعائية الحديثة .
ت‌- استقبال ضيوف المجموعة وترتيب سفرهم واقاماتهم وإعداد برامج نشاطاتهم وتنقلاتهم .
ث‌- ترتيب المشاركات في المعارض الداخلية والدولية وترتيب سفر المشاركين فيها .
ج‌-التعاون مع الموقع الالكتروني للمجموعة وتزويده بالمعلومات والنشرات والأخبار عن انجازات المجموعة وبالصور ذات النوعية الاحترافية عن منتجات المجموعة لنشرها في الموقع والمواقع الأخرى بأسلوب دعائي بارع حديث .
ح‌-إقامة الحفلات والأنشطة الاجتماعية وتعزيز روح الانتماء ل........ بين العاملين .
خ‌-الإشراف على الإعانات والمساعدات المالية والأعمال الخيرية .

سادس عشر :

الخدمات العامة :

ترتبط بمدير الشؤون الإدارية والمالية , وتحدد مهامها بما يلي :
أ‌- تشغيل وصيانة أجهزة التكييف وسائر الأجهزة الكهربائية في فروع ال....... وصيانة المعدات والآلات والأجهزة المختلفة والسيارات والهاتف .
ب‌- تأمين أعما ل النظافة لقطاعات ال......... سواء بعمالة المجموعة , أو بالاتفاق مع الشركات المتخصصة .
ت‌- متابعة استهلاك الأجهزة للمحروقات وقطع الغيار والعمل على سلامة الأجهزة والآلات والسيارات .
ث‌- متابعة صرف فروع ال......... للماء الكهرباء والعمل على ترشيدها .
ج‌-تجديد رخص السيارات في أوقاتها منعا للغرامات ومضاعفة الرسوم .
ح‌-تجديد رخص المنشآت من البلديات والدفاع المدني ووزارة الصحة وغيرها منعا للغرامات أو إغلاق المرافق .

سابع عشر :

إدارة التقنيات والمعلومات :

ترتبط بمدير الشؤون الإدارية والمالية , وتحدد مهامها بما يلي :
أ‌- دراسة احتياجات ال........... من أجهزة الحاسب وبرامجه المختلفة والتنسيق مع كل القطاعات في ذلك .
ب‌-توفير الدعم الفني وتوفير المتخصصين في الحاسب في البرامج والصيانة .
ت‌-الإشراف على تنفيذ عقود شركات البرمجة المتعاقدة مع ال........ .
ث‌-تطوير استخدام الحاسب الآلي في ال......... بحسب آخر المستجدات العلمية في مجال الحاسب الآلي والسعي لتحويل كل أعمال ال....... للأسلوب الحاسوبي .
ج‌- صيانة الأجهزة والبرامج المختلفة بقطاعات ال....... .
ح‌- تطوير وإدارة موقع ال.......... الالكتروني وتحويله إلى تفاعلي متجدد , وإضافة أبواب جديدة تزيد تفاعل العاملين والمتعاملين مع ال.......... .
خ‌- تكوين قاعدة معلومات عالمية عن المصانع والأنشطة التي تعمل بها ال......... , وتقديمها عند الحاجة لها .
د‌- التفاعل مع المواقع الالكترونية المتخصصة في المجال الهندسي والمهني والطبي ووضع الدعايات المناسبة ل............. وموقعها الالكتروني .
ذ‌- التواصل مع المجلات الالكترونية المتخصصة بالتواجد الدعائي وتدوين آخر المستجدات العلمية الحاسوبية , خاصة في المجالات التي تعمل فيها ال.......... .





ثامن عشر :

إدارة المخزون :

ترتبط بمدير الشؤون الإدارية والمالية , وتحدد مهامها بما يلي :
أ‌- مراقبة مخزون المستودعات المختلفة وتدقيق الوارد والصادر منها .
ب‌- مراقبة أساليب الخزن وحفظ الأعيان من التلفيات .
ت‌- دراسة وضع المواد المخزنة وتحديد معدل للمواد المخزنة , بحيث لا تزيد ولا تقل عن الحاجة الضرورية .
ث‌- حفظ المخزون وضمان سلامته من التلف بفعل العوامل الجوية أو الاهمال أو سؤ التخزين أو سؤ التحريز .
ج‌-القيام بعمليات الجرد والاستلام والتسليم في حالات إنهاء الخدمات أو السفر لذوي العهد من رؤساء المراكز وغيرهم .
ح‌-مراقبة المستودعات والتحقق من توفر وسائل السلامة بها .
خ‌-معالجة الرجيع والمخزون ( الستوك ) والعمل على بيعه والتخلص منه منعا للتكدس .

تاسع عشر :

القطاع الصحي :

يرتبط بالمدير التنفيذي ويشرف على الأقسام التالية :
أ‌- المستوصفات
ب‌- مراكز الأسنان .
ت‌- الصيدليات ومؤسسة الأدوية .
ث‌- المستشفى .


تتحدد مهام القطاع بما يلي :
1- الإشراف على المستوصفات ومراكز الأسنان القائمة والعمل على تطويرها ومعالجة قصورها .
2- الإشراف على الصيدليات ومراقبة أدائها وتطوير عملها ومعالجة مشكلاتها .
3- تكوين قاعدة معلومات طبية عن كل ما يخدم المراكز والمستوصفات ويطور أداءها بحيث تعمل وفق آخر المستجدات في الإدارة الطبية والأساليب العلاجية .
4- تقدير احتياجات المستوصفات ومراكز الأسنان من الكفاءات الطبية والطبية المساعدة والخدمية . والإشراف على تأمينها بالتنسيق مع شؤون الموظفين .
5- معالجة قضايا العاملين بالقطاع الصحي وفق الصلاحية .
6- تقدير احتياجات المرافق الصحية من الأجهزة والمستلزمات والإشراف على تأمينها بالتنسيق مع المشتريات مع التأكد من جودتها واعتدال أسعارها .
7- الاشتراك في المجلات الطبية والوقوف على أحدث التقنيات والعلاجات , وتزويد المراكز والمستوصفات بكل جديد مفيد .
8- إنشاء وإدارة منتدى طبي بموقع المجموعة بحيث يكون ميدانا لتبادل الآراء وتعزيز الخبرات وزيادة القدرات في مجال العمل الطبي .
9- العمل على الدخول في مناشط طبية جديدة مفيدة بحسب الإمكانات والفرص الجديدة .
10- التنسيق والمشاركة مع القطاع التجاري في مجال مناقصات الأدوية والمستلزمات الطبية .







عشرون :

المستوصف الطبي ومركز الأسنان :

ترتبط بمدير القطاع الصحي بال.......... وتحدد مهامها بما يلي :
1- تقديم الخدمة العلاجية المتميزة لمراجعي المستوصف أو المركز .
2- التعامل الأمثل مع المراجعين وحسن استقبالهم .
3- الإشراف على العاملين بالمستوصف أو المركز ومراقبة دوامهم وإنتاجهم وتعاملهم مع زملائهم ومع المراجعين .
4- تقدير احتياجات المستوصف أو المركز من اليد العاملة وتنوع التخصصات المناسبة وتغطيتها لكل أو معظم التخصصات الطبية والتنسيق مع القطاع الصحي بالمجموعة لتأمينها .
5- تقدير احتياجات المستوصف أو المركز من الأجهزة والمستلزمات الطبية والتنسيق مع القطاع الصحي بالمجموعة لتأمينها والمحافظة عليها واستمرار صيانتها .
6- أعداد التقارير اليومية والفصلية والسنوية عن أعمال المستوصف أو المركز وانجازاته .
7- حل مشكلات العاملين بالمستوصف أو المركز ومعالجتها بأسلوب إداري مناسب , أو الرفع بها للقطاع الصحي لعلاجها .
8- تهيئة البيئة الصحية السليمة بالمستوصف أو المركز بالعناية الفائقة بالنظافة وحسن المظهر ,وتوفر أجهزة السلامة ووسائل الراحة للمراجعين .
9- العناية الفائقة بأقسام الاستقبال واختيار العناصر الجيدة لها ومواصلة مراقبة أدائها وحسن تعاملها مع المراجعين بما في ذلك العناية باستقبال المكالمات الهاتفية والرد عليها بعناية وكياسة تعبر عن اهتما المستوصف أو المركز بمراجعيه .
10- التنسيق مع أجهزة ال........... المختلفة لتقديم أعمال الصيانة للأجهزة الكهربائية وسائر مرافق المستوصف أو المركز .
11- ضبط واردات المستوصف أو المركز اليومية وتسليمها لمندوب المجموعة يوميا وفق الآلية المحددة لذلك .
12- العناية بالحالات الاسعافية والتعامل معها وفق المعايير الطبية المعتبرة .
13- إعداد الإحصائية الدورية عن الحالات العلاجية والمراجعات ورفعها للقطاع الصحي .

حادي وعشرون :

المؤسسة الطبية .

ترتبط بمدير القطاع الصحي بال......... وتحدد مهامها بما يلي :
1- تقدير احتياجات المؤسسة من اليد العاملة والتنسيق مع مدير القطاع الصحي لتأمينها .
2- تقدير احتياجات المؤسسة من الأجهزة والمعدات والتنسيق مع مدير القطاع الصحي لتأمينها .
3- متابعة العاملين بالمؤسسة من حيث مستوى الإنتاج والانضباط والفاعلية .
4- الدخول في مناشط تجارية في المجال الطبي وفق الجدوى الاقتصادية .
5- تكوين قاعدة معلومات عن الأجهزة والمعدات واللوازم الطبية والأدوية والكتلوجات كي تساعد على تحديد المجالات المناسبة للاستثمار .
6- التواصل مع المجلات والمحافل والمواقع الالكترونية المتخصصة في مجال الأجهزة والمستلزمات الطبية والأدوية للتعرف والوقوف على آخر المستجدات في هذا الاختصاص .
7- متابعة المناقصات الحكومية ودراسة طلباتها وتحديد جدوى الدخول فيها من عدمه , وتحديد الاسعار التنافسية المناسبة للسلعة المطلوب تأمينها بعد التأكد من توفرها وأسلوب استيرادها .
8- متابعة تنفيذ ما يرسى على المؤسسة من المناقصات والحكومية ومتابعة التوريد ورفع المستخلصات بالتنسيق مع القطاع الصحي بالمجموعة .
9- ضبط واردات المؤسسة وتوريدها لحساب المجوعة وفق الآلية المحاسبية المعدة لذلك .

ثاني وعشرون :

الصيدليات :

ترتبط بمدير القطاع الصحي بال........... وتحدد مهامها بما يلي :
1- العناية بأسلوب العرض في الصيدليات والأخذ بأساليب العرض المعتبرة في هذه المهنة .
2- استقبال العملاء باهتمام وتلبية طلباتهم مع الدقة في صرف الدواء المحدد وعرض البدائل بالتنسيق مع الطبيب المعالج لو تطلب الأمر ذلك .
3- الاهتمام بالأدوية التي لا تصرف إلا بوصفة طبية وحفظها وتحريزها في مكان آمن والعناية بأعدادها .
4- التقيد بمواعيد الدوام الرسمي والإغلاق لأوقات الصلوات .
5- الأخذ بأسباب الأمان أثناء الدوام الليلي باستخدام الأسلوب الأمني المحدد لذلك .
6- ضبط واردات الصيدلية والمنصرف منها والتنسيق في ذلك مع القطاع الصحي .
7- العناية المتناهية بتواريخ صلاحية الأدوية ورفعها من أرفف البيع قبل انتهاء تاريخ الصلاحية والتنسيق مع الموردين وشركات الأدوية في مواعيد مناسبة .
8- تحمل المسؤولية كاملة في حال صرف دواء خاطئ , أو صرف دواء منته الصلاحية .
9- العناية الفائقة بنظافة الصيدلية وسلامة أجهزة التكييف والإضاءة بها حفاظا على الأدوية والتنسيق في ذلك مع القطاع الصحي .



ثالث وعشرون :

القطاع الصناعي :

يرتبط بالمدير التنفيذي ويشرف على الأقسام التالية :
أ‌- مصنع الحجر رقم 1 .
ب‌- مصنع الحجر رقم 2 .
ت‌- مصنع ال........... .
ث‌- المحاجر .
ج‌- ورشة الحدادة والألمنيوم .
ح‌- ورشة النجارة .
خ‌- المخابز .

وتحدد مهام القطاع بما يلي :
1- الإشراف على المصانع والمحاجر والورش .
2- معالجة الملاحظات التي تعترض العمل في المجال الصناعي .
3- العمل على تطوير المصانع والورش ورفع مستوى الأداء بها .
4- التنسيق مع شؤون الموظفين لاستقطاب الكفاءات والمهارات للقطاع ليؤدي وظيفته ويطور إنتاجه وتقدير الاحتياجات لكل مصنع من القوى العاملة .
5- الاطلاع على الجديد في صناعة كل مصنع من مصانع المجموعة سواء في مجال الآلات , أم في مجال المنتجات الجديدة .
6- العمل على تطوير المنتجات وتحسينها وإنتاج منتجات جديدة بحسب الطلب في السوق .
7- تقدير احتياجات المصانع والورش من الآلات والمعدات ومواد الخام والعمل على تأمينها بالتنسيق مع المشتريات بعد التأكد من جودتها واعتدال أسعارها .
8- تحديد الجدوى الاقتصادية لكل منتج قبل الدخول فيه .
9- المشاركة الفاعلة في المجلات والمنتديات والمواقع الالكترونية المتخصصة واكتساب الجديد المفيد باستمرار مع تكوين قاعدة معلومات عن كل جديد في المجال الصناعي المتخصص .


رابع وعشرون :

مصنع الحجر :

يرابط برئيس القطاع الصناعي بال............. وتتحدد مهامه بما يلي :
1- استقبال العملاء والعناية بطلباتهم وكسب رضاهم .
2- الإشراف على عمالة المصنع وتوزيع العمل بينهم بحسب الكفاءة والمقدرة والعمل على رفع مستوى أدائهم .
3- توزيع العمل في المصنع بحسب اختصاص كل قسم فيه .
4- متابعة العاملين وتحديد المجدين ومعرفة المقصرين واقتراح المكافأة للمجدين والعلاج للمقصرين .
5- العناية بمستوى الانجاز ودقة العمل والاهتمام بتطبيق المقاسات واختيار الخامات الناسبة .
6- العناية بأجهزة المصنع وآلاته ومعداته والمبادرة لصيانتها الوقائية وتقليل حلات التوقف الآلات برفع مستوى الصيانة .
7- الدقة في تسليم الطلبيات وفق الكميات والمقاسات والمواعيد المحددة في أصل الطلبية .
8- التنسيق مع القطاع الصناعي في المجموعة لتقدير احتياجات المصنع وتأمين متطلباته من الآلات ومواد الخام وقطع الغيار واليد العاملة . تحقيق معدلات مناسبة للسلامة للعاملين في المصنع والآلات والأجهزة والمعدات .
9- ضبط حسابات المصنع في وارده وصادره وتوفير المعلومات اللازمة للمحاسبة لضبط حساباته .
10- استخدام الوسائل الممكنة لتقليل الضوضاء والآثار الصناعية الملوثة للبيئة .

خامس وعشرون :

المحاجر :

ترتبط بقطاع الصناعة في ال............ وتتحدد مهامه بما يلي :
1- تأمين احتياجات المصنع من الحجر الطبيعي بكافة أنواعه وألوانه .
2- الإشراف على العاملين بالمحجر ومراقبة أدائهم وطريقة استخدامهم للمعدات والآلات .
3- متابعة انجاز العاملين ومكافأة المجدين ومحاسبة المقصرين .
4- الاجتهاد في توفير النوعيات الجيدة من الأحجار الطبيعية الملبية لذوق العملاء .
5- الاجتهاد في قص الكتل بطريقة جيدة تقلل الفاقد من الكتل وترفع نسبة الاستفادة منها والعمل على تناسب المقاسات مع متطلبات القص ومقاساته الدارجة . بحيث تتحقق كامل الفائدة من كامل الكتل .
6- توفير السكن ووسائل المواصلات وسائر الاحتياجات الأساسية للعاملين في المحاجر .
7- العناية بشحن الكتل في الناقلات وعدم تعطلها في عملية الشحن , أو تجاوز الحمولة النظامية .
8- العناية بسلامة العاملين في المحجر وتجنيبهم المخاطر .
9- العناية بآلات المحاجر والحفاظ على سلامتها وتأمين صيانتها وتفقد محروقاتها الدورية واليومية .
10- العناية بحسابات المحجر وعدد الشحنات وحفظ سندات التسليم والاستلام .
11- التنسيق مع القطاع الصناعي لتوفير الآلات والمعدات وقطع الغيار وصيانتها ومحروقاتها .

سادس وعشرون :
ورشة الحدادة والألمنيوم :

ترتبط بقطاع الصناعة في المجمعة وتتحدد مهامها بما يلي :
1- الأشراف على عمالة الورشة وتوزيع العمل بينهم بحسب الكفاءة والقدرة والتخصص ولعمل على رفع مستوى أدائهم ,وتحديد المجدين والمتهاونين .
2- العناية بمستوى الانجاز سواء في المستوى النوعي أم في الانجاز الزمني ومواعيد التسليم والعناية بمستوى التعامل مع العملاء وكسب رضاهم .
3- العمل على تأمين المواد الخام بالتنسيق مع إدارة المشتريات .
4- التأكد التام من الجدوى الاقتصادية لأي منتج يتم تصنيعه.
5- الاهتمام بآلات الورشة ومعداتها وعددها وتسليمها للمشرفين كعهدة تحت مسؤوليتهم .
6- التنسيق مع القطاع الصناعي لتقدير وتأمين احتياجات الورشة من اليد العاملة والأجهزة والآلات والعدد والتنسيق في تأمينها مع الإدارات الأخرى.
7- توفير أجهزة السلامة بما يضمن سلامة العاملين بالورشة وسلامه أجهزتها وآلاتها وكل محتوياتها .
8- ضبط حسابات الورشة من الوارد والصادر والمكاسب والخسائر .
9- استخدام الوسائل الممكنة لتقليل الضوضاء وسلامة البيئة .








سابع وعشرون :

مصنع ............ :

يرتبط بقطاع الصناعة في المجموعة وتتحدد مهامه بما يلي :
1- الإشراف على العاملين بالمصنع والعمل على توزيع العمل بينهم بحسب اختصاصهم .
2- مراقبة العاملين والتأكد من مستوى انضباطهم ومستوى دقتهم في أداء مهامهم .
3- العناية الفائقة بأجهزة المصنع ومعداته والاهتمام بسلامتها من الإهمال وسؤ الاستخدام .
4- تنفيذ الطلبيات من ال......... بالنوعيات والكميات والمقاسات المطلوبة بكل دقة .
5- التنسيق مع القطاع الصناعي لتقدير احتياجات المصنع من الآلات والأجهزة والمعدات والمواد الخام وقطع الغيار والصيانة وأعمال النظافة .
6- رفع مستوى السلامة العامة في المصنع بما يكفل سلامة العاملين في المصنع وأجهزته بتوفير وسائل السلامة المختلفة .
7- العناية بحسابات المصنع من وارده من المواد الخام ومن صادرة من المنتجات بكمياتها وأسعارها وتوفير المعلومات اللازمة للمحاسبة .
8- متابعة العاملين وتحديد المجدين ومعرفة القصرين واقتراح المكافأة للمجدين والعلاج للمقصرين .
9- العناية باستخدام المواد الخام وترشيد الطاقة من الماء والكهرباء




ثامن وعشرون :

قسم المخابز :
يرتبط برئيس القطاع التجاري وتحدد مهامه بما يلي :
1- الإشراف على الخابز القائمة ومراقبة أدائها وتلبية متطلباتها والتنسيق في ذلك مع الإدارات الأخرى ذات العلاقة .
1- تكثيف الرقابة على المخابز للتأكد من أسلوب عملها والعمل على رفع مستوى النظافة والسلامة , والاهتمام بذالك .
2- مراقبة المواد الخام من دقيق وخلافه والتأكد التام من سلامة المنتج من أي ملاحظة صحية .
3- تامين احتياجات المخابز من العمالة ومواد الخام مع الادرات الأخرى في المجموعة .

تاسع وعشرون ,:

القطاع التجاري :

يرتبط القطاع بالمدير التنفيذي وترتبط به الأقسام التالية :
أ‌- قسم النشاط العقاري .
ب‌- قسم الاستيراد والتصدير .
ت‌- قسم المخابز .
وتحدد مهام القطاع بما يلي :
1- متابعة العرض والطلب على السلع التي تتعامل بها المجموعة في السوق المحلية والتعرف المستمر على أسعارها .
2- الإلمام بكافة النظم والعليمات والإجراءات الحكومية الخاصة بالاستيراد والتصدير وكافة الأنشطة التجارية وتكوين قاعدة معلومات وافية .
3- التعرف على آفاق التجارة الالكترونية والعمل على الاستفادة من ايجابياتها والحذر من سلبياتها .
4- الترتيب لعمليات الاستيراد وإتمام إجراءاتها من فتح الاعتماد وإجراءات الجمارك وغيرها .
5- الترتيب لعمليات التصدير وإتمام إجراءاتها من إصدار شهادات المنشأ وغيرها .
6- التنسيق والمتابعة مع إدارة التسويق والمخزون لترشيد الاستيراد وربطه بعملية التسويق منعا لتكدس البضائع المستوردة .
7- إدارة النشاط العقاري للمجموعة وتكوين قاعدة معلومات عقارية تساعد على سلامة قرارات المجموعة في المجال العقاري .
8- متابعة أجور المباني المستأجرة وتحصيلها ومتابعة عقود العقارات المستأجرة لصالح المجموعة والعمل على دفع أجورها في مواعيدها المحددة .
9- إعداد سجل تثبت فيه العقارات العائدة ل............. وحفظ صكوكها ووثائقها باهتمام بالغ .
10- الإشراف على إدارة المخابز ومراقبة أدائها وتلبية متطلباتها والتنسيق في ذلك مع الإدارات ذات العلاقة في ال................ز .
11- العمل على تأمين احتياجات القطاع من القوى العاملة بالتنسيق مع شؤون الموظفين .

قسم النشاط العقاري :
يرتبط برئيس القطاع التجاري وتحدد مهامه بما يلي :
1- إعداد سجل تثبت فيه العقارات العائدة لل........... بكامل معلوماتها ومساحاتها ومواقعها وحفظ صكوكها بعناية واهتمام . مع عدم تسليمها لأي شخص إلا بتوجيه خطي مباشر من رئيس ال............... .
2- متابعة أجور المباني المستأجرة لل............. وحث المستأجرين على تسديد أجورهم في مواعيدها التنسيق في ذلك مع إدارة التحصيل وغيرها .
3- متابعة أجور المباني المستأجرة لصالح ال............. من ملاك آخرين والعمل على تسديد أجورها في مواعيدها بالتنسيق مع الادرات الأخرى .
4- إعداد قاعدة معلومات عقارية عن النشاط العقاري بالقدر الذي يمكن ال............... من ترشيد قراراتها العقارية .

قسم الاستيراد التصدير :
يرتبط برئيس القطاع التجاري وتحدد مهامه بمايلي :
1- الترتيب لعمليات الاستيراد والتصدير واكمام إجراءاتها من فتح الاعتماد , وإجراءات الجمارك والتنسيق مع الإدارات الأخرى لإتمام ذلك .
2- الإلمام بكافة النظم والتعليمات والإجراءات الحكومية الخاصة بالاستيراد والتصدير وتكون قاعة معلومات بذلك .
3- التعرف على آفاق التجارة الالكترونية والعمل على الاستفادة من ايجابياتها والحذر من سلبياتها .
4- التنسيق والمتابعة مع إدارة التسويق المخزون لترشيد الاستيراد وربطه بعجلة التسويق منعا لتكدس البضائع المستوردة .
5- متابعة العرض والطلب على السلع التي تتعامل بها ال.............. ,سواء المصدرة أو المستوردة والتعرف والمتابعة المستمرة لأسعارها .


ثلاثون :

قطاع المقاولات العامة :

يرتبط القطاع بالمدير التنفيذي وتتبعه الأقسام التالية :
أ‌- قسم المقاولات المعمارية .
ب‌- قسم التركيب ( تركيب الحجر والبلاط ) .
ت‌- قسم الديكور والجبس .
ث‌- قسم التصاميم الهندسية .

وتحدد مهام القطاع بما يلي :
1- العمل على دخول المقاولات المعمارية ذات الجدوى العالية .
2- العمل على دخول عمليات التركيب وإتمامها والدقة في تنفيذ العقود المبرمة والحرص البالغ لتحسين صورة المجموعة وكسب رضا العملاء ومعالجة ملاحظاتهم .
3- العمل على دخول عمليات الديكور والجبس وإتمامها والدقة والبراعة في التنفيذ ووضع سمعة ال................ وصورتها الحسنة في الاعتبار.
4- إجراء التصاميم لمشاريع الهندسية ال................. في كافة المجالات والإبداع والدقة في التصميم .
5- متابعة العقود المبرمة من كافة الأقسام بالقطاع والتأكد من سير تنفيذها حسب البرامج المتفق عليها في العقود .
6- العمل على تأمين القوى العاملة لأقسام القطاع بالتنسيق مع شؤون الموظفين .
7- العمل تأمين الأجهزة والعدد اللازمة لتنفيذ العقود المبرمة , وذلك بالتنسيق مع إدارة المشتريات .
8- متابعة إعداد مستخلصات الصرف لدفعات العقود حسب التنفيذ ومتابعة تحصيلها مع إدارة التحصيل .
9- حل مشاكل القطاع ومساعدة أقسامه المختلفة لأداء مهامها

قسم المقاولات المعمارية :
يرتبط برئيس قطاع المقاولات العامة وتحدد مهامه بما يلي :
1- دخول المقاولات المعمارية ذات الجدوى العالية ودراسة العروض بشكل دقيق وإبرام العقود اللازمة وفق الصلاحيات .
2- تنفيذ المقاولات المعمارية المتعاقد علينها حسب المواصفات والمخططات بكل دقه .
3- متابعة العاملين في تنفيذ المشاريع متابعة ميدانية للتأكد من أدائهم لعملهم بشكل جيد .
4- تأمين الطلبات اللازمة تنفيذ العقود من مواد خام وعدد وصقالات وما إلى ذلك بالتنسيق مع الادرات الأخرى
5- إعداد المستخلصات لصرف الدفعات بالتنسيق مع رئيس قطاع المقاولات العامة ومع إدارة التحصيل .
6- تأمين احتياجات القسم من القوى العاملة بالتنسيق مع إدارة شؤون الموظفين .
7- تزويد مواقع العمل بكل ما يكفل تنفيذ العقود وبما يكفل حسن استخدام التشوينات من المواد الخام والعدد .

قسم التركيب :
يرتبط برئيس قطاع المقاولات العامة وتحدد مهامه بما يلي :
1- العمل على دخول مقاولات التركيب وإتمام عمليات التركيب بالدقة والجودة التي تعكس واقع ومستوى المجموعة تنفيذ الاتفاق بكل دقه .
2- متابعة فرق التركيب وتوزيع العمل بما يكفل كامل الاستفادة من القوى العاملة .
3- تأمين احتياجات فرق التركيب من الصقالات والعدد والأدوات اللازمة للتركيب .
4- الاجتهاد في إرضاء العملاء بجودة التنفيذ وحسن التعامل وكسب رضا العميل .
5- المحافظة على العدد والأدوات اللازمة للتركيب وترشيد استخدامها وتقليل الهدر والضياع فيها قدر الإمكان .
6- تأمين احتياجات القسم ن القوى العاملة بالتنسيق مع رئيس قطاع المقاولات العامة .

قسم الديكور والجبس :
يرتبط برئيس قطاع المقاولات لعامة وتحدد مهامه بما يلي :
1- العمل على دخول مقاولات الديكور والجبس وامام تنفيذها بإتقان بعكس الصورة الحقيقية لمستوى أداء المجموعة .
2- متابعة فرق التنفيذ في كل اختصاص وتوزيع العمل بحسب التخصص وبما يحقق سرعة التنفيذ وجودته .
3- الاجتهاد في كسب رضا العملاء بحسن التعامل ونظافة الموقع وجودة التنفيذ ودقة التشطيب ونظافته .
4- ترشيد استخدام المواد والمحافظة على العدد والأدوات والصقالات .
5- تأمين احتياجات القسم ن القوى العاملة بالتنسيق مع شؤون الموظفين .

قسم التصاميم الهندسية :
يرتبط برئيس قطاع المقاولات العامة وتحدد مهامه بما يلي :
1- إجراء التصاميم الهندسية لعمليات المجموعة سواء في مجال المقاولات المعمارية أو مقاولات التركيب أو مقاولات الديكور والجبس .
2- تأمين احدث الأجهزة والبرامج الحاسوبية للرسم الهندسي .
3- الاجتهاد في إعداد الرسومات والمخططات بشكل مبدع وبمستوى دقة تساعد على حسن التنفيذ .
4- متابعة العاملين بالقسم وبث روح الإبداع فيهم والبعد عن النمطية القديمة والاهتمام بالتصاميم الحديثة الملبية لأذواق العملاء .
5- تأمين احتياجات القسم من القوى العاملة بالتنسيق مع رئيس القطاع .
الضياف غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 2010-02-11, 04:14 PM   #2
TNKG
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Feb 2010
المشاركات: 1
افتراضي هيكل تنظيمي لشركة أدوية

هذا العمل ممتاز وجعله الله في ميزان حسناتك انشاء الله. هل اجد لديك نموذج لهيكل تنظيمي لشركة تعمل في مجال انتاج الادوية.
شكراً
TNKG غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 2010-03-09, 11:24 AM   #3
fadi_ft
مشترك متفاعل
 
تاريخ التسجيل: Feb 2009
المشاركات: 70
افتراضي

مشكور الضياف ممكن نتعاون من أجل عمل هيكل تنظيمي ثابت من أجل طرحه في المنتدى للاستفادة
عنواني FADI_FT@YAHOO.COM
__________________
tO bE oR nOT tO bE
fadi_ft غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 2010-03-10, 11:53 PM   #4
محمد ناجي عطية
مشترك
 
تاريخ التسجيل: Nov 2009
المشاركات: 11
افتراضي

جهد رائع ومتميز
لكن لي ملاحظات مهمة

لابد لاي هيكل من مقدما مهمة تمثل الاساس الذي يبنى عليه اي هيكل

اولا: ماهي الرؤية
ثانيا : اين الرسالة
ثالثا: اين الاهداف العامة المنبثقة من الرؤية والرسالة
رابعا : اين مجالات العمل
خامسا : من المستهدفون
سادسا : هل توجد فروع


ولي ملاحظة اخرى مهمة
لم الاحظ فرقا بين المهام وبين الصلاحيات

بمعني السلطات والمسئوليات

وهما قطعا ليسا بشيء واحد
__________________
ادعوكم لزيارة مدونتي ... لعلكم تجدون بعض المواضيع التي تهمكم

http://abogassan.maktoobblog.com/
محمد ناجي عطية غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 2 ( الأعضاء 0 والزوار 2)
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
المساعدة في عمل هيكل تنظيمي بروق تقييم ووصف الوظائف وإعداد هيكل الرواتب 3 2009-08-26 08:50 AM
هل اجد لديكم هيكل تنظيمي لمؤسسة مقاولات asale منتدى الأسئلة والأستفسارات 2 2009-08-20 10:31 AM
مطلوب هيكل تنظيمي لادارة الجودة فايز الشريف منتدى نظام إدارة الجودة ISO 9001 14 2009-05-25 02:12 AM
هل يوجد هيكل تنظيمى لشركة برمجيات seco إدارة الموارد البشرية العام 0 2008-08-18 03:55 PM
هيكل تنظيمي لشركة شاركوني نجلاء ن تقييم ووصف الوظائف وإعداد هيكل الرواتب 2 2007-12-07 02:10 AM


الساعة الآن 06:51 PM.




تنبية : عزيزي القارئ، إن ما يكتب من مواضيع ومشاركات تمثل وجهة نظر كاتبها فقط وتحت مسؤوليته الكاملة ، ولا تمثل وجهة نظر إدارة المنتدى  وألا تتحمل إدارة المنتدى أي وزر لما يكتب أو يضاف علماً أننا نجتهد بقدر المستطاع لحذف المخالف وما توفيقنا إلا بالله.
اللهم علمنا ما ينفعنا وأنفعنا بما علمتنا وزدنا علما - سبحانك اللهم وبحمدك أشهد أن لا اله إلا أنت استغفرك وأتوب أليك

تطبيقات إدارة الموارد البشرية تقييم الإداء ونظم الحوافز والمكافآت تخطيط وتوظيف الموارد البشرية تقييم ووصف الوظائف وإعداد هيكل الرواتب إدارة الموارد البشرية العام
إدارة الموارد البشرية إعلانات مكاتب التوظيف الإعلان عن الوظائف العلاقات والتعاملات الحكومية نظم وقوانين إدارة الموارد البشرية
 نظام إدارة الجودة ISO 9001 إدارة الجودة الشاملة الإدارة العامة مهارات الحصول على وظيفة معرض السير الذاتية
منتدى الضبط الإحصائى للعلميات والتحسين المستمر منتدى الجودة فى قطاعات الخدمات التعليمية والصحية منتدى أمن وسلامة الغذاء  السلامة والصحة المهنية  نظام إدارة البيئة ISO 14001
المكتبة الإدارية الشاملة تطوير الذات إدارة التسويق الإدارة المالية القيادة
دليل التدريب دورة كيف تجتاز المقابلة الشخصية وتحصل على وظيفة ؟ دورة إدارة الوقت مركز التدريب الإلكتروني تدريب وتنمية الموارد البشرية
السياسات والإجراءات النماذج الإدارية الملتقيات والمؤتمرات والندوات المحاضرات الصوتية والمرئية المسجلة الدورات التدريبية المنتهية
الموارد البشرية محرك بحث التوظيف اللغة الإنجليزية الحقائب التدريبية الأدلة المهنية والعمالية التعريفية

Powered by vBulletin® Version 3.7.3
Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd diamond
Copyright ©2005 HRM-GROUP