منتديات مجموعة إدارة الموارد البشرية

       الرئيسية دليل المواقع دليل التوظيف الشامل الاستفتاءات أخبر صديقك القائمة البريدية أعلن معنا راسلنـا    

 
 
 
 
 


العودة   منتديات مجموعة إدارة الموارد البشرية > المنتديات العامة > منتدى الأسئلة والأستفسارات

منتدى الأسئلة والأستفسارات يتم عرض الأسئلة والأستفسارات الخاصة بالأعضاء في مواضيع تخصص المنتدى

إضافة رد
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 2007-10-08, 04:23 PM   #1
waleedkabli
مشترك
 
تاريخ التسجيل: Jan 2006
المشاركات: 35
افتراضي طلب وصف مهام ومسؤوليات مدير الشئون الإدارية

أعضاء المنتدى الطيبين
السلام عليكم ورحمة الله جميعا..
أريد أن أعرف الوصف الوظيفي ومهام ومسؤوليات لمدير الشئون الإدارية في شركة موجود فيها مدير المشروع ومراقب مالي وإداري
بارك الله فيكم جميعا وكل سنة وانتم طيبين بمناسبة عيد الفطر المبارك ونسأل الله أن نكون من عتقائه
waleedkabli غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 2009-05-13, 05:57 AM   #2
fayez0909
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: May 2009
المشاركات: 2
افتراضي

المهام والواجبات الرئيسية للموارد البشرية والشئون الادارية


رؤية ورسالة الموارد البشرية والشئون الادارية


تؤمن الشركة بأن الوصول إلى التميز يمر عبر الموازنة فيما بين :
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] أهداف الشـــركة
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] أهداف العاملين
تسعى الموارد البشرية والشئون الادارية في الشركة لإعداد البنية التحتية في الشركة للبناء التنظيمي والمؤسسي بغرض تحقيق الضبط الإداري والتنظيمي،واستقطاب الكفاءات المميزة والمؤهلة للعمل في الشركة،وتقييم الأداء والعمل على رفع مستوى الأداء والإنتاجية عن طريق التدريب والتأهيل والتطوير .
وتعمل الإدارة على تخطيط المسار الوظيفي للموظفين وتقديم خدمات ذات مستوى عالي تؤمن الرعاية المتكاملة وتنمية الولاء والإنتماء للشركه ورفع مستوى الرضا الوظيفي والعطاء بين الموظفين .

الصفات الاحترافية للموارد البشرية والشئون الادارية


ان الموارد البشرية والشئون الادارية في الشركه تدرك وتتفهم أن قيامها بمهامها وواجباتها ومسؤولياتها الملقاة على عاتقها بكفاءة عالية ينعكس سلباً أو إيجاباً على أداء الوحدات التنظيمية الأخرى في الشركة، وأنها كلما كان أداؤها أكثر كفاءة وإحترافاً كان لذلك الأثر المباشر في أداء الموظفين في الوحدات التنظيمية الأخرى في الشركة .
مما تقدم فإن الموارد البشرية والشئون الادارية في الشركه تسعى للتميز بالصفات التالية:

الدقة في العمل
1.
الدقة في البيانات المتعلقة بنشاطات وأعمال الموارد البشرية والشئون الادارية .
2.
الدقة في تطبيق الأنظمة والقوانين المعتمدة.
3.
الدقة في صحة المستندات المتعلقة بنشاط الموارد البشرية.
4.
الدقة في صحة المستندات المتعلقة بنشاط الشئون الإدارية.

السرعة في العمل

5.
في تنفيذ الخدمات الخاصة بالشركة.
6.
في تنفيذ الخدمات الخاصة بالموظفين.
7.
في التفاعل مع الأحداث والحالات الطارئة.

التطور المستمر
8.
في تطوير أنظمة الموارد البشرية المطبقة في الشركة.
9.
في تطوير مستوى الخدمات المقدمة للموظفين.
10.
في تطوير انظمة وآلية العمل بالشئون الادارية.
11.
في تطوير سياسات التحفيز للموظفين.

الأمانة والسرية
12.
سرية الرواتب والمزايا التي يحصل عليها الموظفين.
13.
سرية المستندات الخاصة بالموظفين.
14.
سرية التعاقدات والصفقات والعروض من والى الشركة.
15.
سرية المستندات الصادرة والواردة.



المرونة
16.
المرونة في تطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات الموارد البشرية والشئون الادارية خاصة عند حدوث التعديلات والتغيرات المختلفة في القوانين الداخلية أو الخارجية .
17.
المرونة في التعامل مع الحالات الخاصة –خاصة الإنسانية منها.

البساطة في الإجراءات
18.
الميل العام إلى التسهيل والتيسير قدر المستطاع في الإجراءات مع مراعاة الإلتزام باللوائح المعمول بها.
19.
البساطة في تنفيذ المعاملات الخاصة بالموظفين في الشركة .
الإيجابية والتفاعل مع الآخرين
20.
مع الطلبات والإحتياجات المختلفة للموظفين في الشركة أياً كانت صفتهم أو مستواهم الإداري.
21.
التفاعل الإيجابي مع المناسبات المختلفة التي تمر بالموظفين في الشركة.
التنسيق والتكامل
22.
العمل بروح الفريق الواحد سواء داخل الإدارة أو مع الوحدات التنظيمية الأخرى في الشركة.
23.
التدوير الوظيفي ومعرفة وفهم كل موظف لعمل زملائه حتى يتم تغطيتة بكفاءة أثناء الإجازات وضغوط العمل المختلفة .



المهام والواجبات الرئيسية التسعة للموارد البشرية والشئون الادارية




1 . إعداد البنية الأساسية للعمل المؤسسي المنظم بغرض تحقيق الضبط الإداري والتنظيمي في الشركة


1.
إعداد الخطة الإستراتيجية للموارد البشرية والتي تشمل:
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] رؤية ورسالة الإدارة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] المهام والواجبات الرئيسية للإدارة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] السياسات العامة للموارد البشرية والشئون الادارية .
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] الإجراءات العامة للموارد البشرية والشئون الادارية .
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] نماذج العمل.

2.
إعداد الهيكل التنظيمي المناسب العام والتفصيلي للشركة وتحديثه بإستمرار.

3.
إعداد الوصف الوظيفي لوظائف الشركة وتحديثه بإستمرار.

4.
إعداد قاموس الجدارات والقدرات والمهارات للوظائف.

5.
إعداد التصنيف الوظيفي والمسار الوظيفي لوظائف الشركة.

6.
إعداد لائحة تنظيم العمل ولائحة المكافآت والجزاءات.
7.
إعداد دليل الموظف.

8.
إعداد دليل الخدمات العامة.

9.
تخطيط الإحتياجات من الموارد البشرية وإعداد الموازنة التقديرية الخاصة بها.

إستقطاب الكفاءات العالية والممـيزة للعمل في الشركة

1.
دراسة سوق العمل.

2.
تحديد أفضل المصادر المحلية والخارجية للتوظيف.

3.
الإتصال والتواصل الفعال مع المصادر المثلى للموارد البشرية.

4.
إقامة وإدامة علاقات متطورة بين المؤسسات التعليمية والتدريبية وبين الشركة.

إدارة وتنظيم إلتحاق الموظفين الجدد إلى الشركة

1.
إجراءات جذب وإستقطاب الموظفين (الإعلان-الإتصال).

2.
تلقي طلبات التوظيف وتبويبها وأرشفتها يدويا وإلكترونيا.

3.
دراسة الطلبات والترشيح المبدئي.

4.
إجراء المقابلات الشخصية.

5.
إجراء الاختبارات المتنوعة المقررة للوظيفة.

6.
التنسيق مع الوحدات التنظيمية ذات العلاقة في عملية التوظيف.

7.
الترشيح النهائي.

8.
التعاقد النهائي.

9.
المتابعة أثناء فترة التجربة.

10.
تنفيذ الدورة التأهيلية الأساسية للموظفين الجدد.

تصميم وتنفيذ نظـام لمتابعة وتقييم أداء الموظفين

1.
إعداد نظام تقييم الأداء للموظفين .

2.
تحديد معايير قياس الأداء للموظفين.

3.
تحديد معدلات الأداء للموظفين ومراقبة مدى الإلتزام بتحقيقها.

4.
العمل على ربط نتائج التقييم مع الأنظمة الأخرى ذات العلاقة في الشركة وهي :
( نظام الترقيات-نظام المكافآت وزيادة الرواتب-خطة التدريب ... وخلافها ).

5.
التأكد من شمول وتوازن عناصر تقييم الأداء بحيث تشمل:
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] مستوى السلوك والإنضباط.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] مستوى الأداء.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] الإبداعات والابتكارات الخاصة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] الاستعداد للنمو والترقية.

التاهيل والتدريب المستمر

1.
تحديد الإحتياجات التدريبية لموظفي الشركة سواء الداخلية أو الخارجية.

2.
التخطيط والإشراف على تنفيذ برامج التدريب اللازمة للموظفين ومتابعتها، بغرض تحقيق الأهداف العامة التالية :
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] توجيه ميول الموظفين لتبني ثقافة وقيم وأهداف الشركة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] توفير الوقت والجهد في الحصول على المعارف والمهارات والخبرات اللازمة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] منح الموظفين المتدربين القدرة على مواكبة الجديد في المجالات التي يعملون بها.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] منح الموظفين المتدربين القدرة على مواجهة التحديات الحالية والمتجددة التي تواجههم في أعمالهم.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] تأهيل الموظفين المتدربين الجدد ومساعدتهم على فهم العمل والتأقلم مع متطلبات العمل والمهام المطلوبة منهم.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] المساهمة في تأهيل الموظفين الحاليين وتعزيز قدراتهم على تأدية مهام عمل جديدة ومن ثم نمو فرصهم للترقي الوظيفي.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] منح الموظفين المتدربين القدرة على أداء مهام جديدة ومتنوعة في أعمالهم مما يساعد في تنفيذ عملية التدوير الوظيفي وصولا إلى الموظف الشامل .
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] المساهمة في تنمية معارف وثقافة الموظفين المتدربين ومن ثم توجية ميولهم نحو خدمة الشركة والمجتمع .

3.
تنظيم ورش التدريب التخصصية.

4.
تنظيم زيارات تبادل الخبرات مع الشركات ذات العلاقة.

5.
العمل على توفير مكتبة متخصصة ذات علاقة بأعمال ونشاطات الشركة.

6.
تنظيم المساعدات والإجازات الدراسية.

التحفيز المسـتمر للموظفين في الشركة

1.
العمل على كشف وتحديد منظومة الدوافع الخاصة بالأفراد مجتمعين والدوافع الخاصة بكل موظف ودرجة وأولوية كل منها ,والعمل على إعداد وتصميم سياسات تحفيزية عالية الجودة تحقق الإشباع الأمثل لهؤلاء الأفراد, وبالتالي تكسب ولاءهم وانتماءهم للشركة, مما يؤدي للتفعيل الأمثل لطاقاتهم الذهنية والبدنية في العمل والتي تشمل :
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] الدوافع المادية والاقتصادية والحاجة إلى الإستقرار الإقتصادي والإحساس بالأمان.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] الدوافع النفسية كالحاجة إلى الإحترام والتقدير والإحساس بالذات وبالأهمية والمشاركة في إنجاز الأعمال .
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] الدوافع الإجتماعية كالإحساس باحترام وتقدير الآخرين والعيش في بيئة اجتماعية تناسب ميوله.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] الدوافع الوظيفية في ترقى السلم الوظيفي والوصول للمناصب العليا والرفيعة في الشركة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] الدوافع الصحية والبدنية كالحاجة إلى العلاج له ولأفراد أسرته.

2.
تنمية حاجة الموظفين للإنتساب والانتماء لشركة ذات مكانة مرموقة في المجتمع .

رفع مستوى الرضا الوظيفي بين العاملين في الشركة
تعمل الموارد البشرية والشئون الادارية بإستمرار على رفع وزيادة مستوى الرضا الوظيفي بين الموظفين في الشركة بغرض المساهمة في خلق وتعميق الإنتماء في الشركه من خلال التركيز على:

1.
التوافق الوظيفي بين الموظف والعمل الذي يقوم بة.

2.
الإستمتاع بالعمل في الشركة.

3.
العلاقة الجيدة مع الرؤساء .

4.
الولاء والإنتماء للشركة وقيمها وثقافتها ومبادئها وأهدافها.

5.
تنمية إحساس الموظف بأهمية الدور الذي يؤدية في الشركة.

6.
تقدير الشركة للموظف.

7.
الإنجاز وتحقيق الأهداف.

رفع مستوى الإستقرار الوظيفي بين العاملين في الشركة
تعمل الموارد البشرية والشئون الادارية بإستمرار على رفع وزيادة مستوى الإستقرار الوظيفي بين الموظفين في الشركة من خلال المؤشرات التالية:

1.
للشركة :

‌أ. التخطيط لتوفير الإحتياجات من الموارد البشرية.
‌ب. القدرة على توفير الإحتياجات من الموارد البشرية بالعدد والمواصفات والوقت المطلوب.
‌ج. عدم وجود وظائف شاغرة في الشركة.
‌د. عدم وجود عمالة زائدة عن إحتياجات العمل.
‌ه. توافر الردفاء المناسبين لكافة مواقع العمل بالشركة والتأمين الذاتي لإحتياجات الشركة من التخصصات المختلفة في حالة خروج أحد الموظفين.
‌و. القدرة على الإتصال والتواصل والتفاعل المستمر في سوق العمل.
‌ز. القدرة والمرونة على إستيعاب المتغيرات والتحديثات المستمرة في الوظائف الجديدة المطلوبة للشركة.
‌ح. القدرة على إستيعاب وتوفير البرامج التدريبية الجديدة للموظفين.
‌ط. القدرة على مواكبة التحديثات والتطورات الجديدة في المجال الذي تعمل فيه الشركة.
‌ي. سلامة البيئة الداخلية للعمل .
‌ك. تعميق روح التعاون والتكامل وروح فريق العمل لدى الموظفين في الشركة.
‌ل. تنمية الولاء والإنتماء وإستعداد الموظفين للبذل والعطاء المستمر لمواجهة التحديات والمنافسة.

2.
للموظفين :

‌أ. ثبات وإستقرار مستوى أداء الموظف في العمل.
‌ب. الإستعداد النفسي والعقلي للموظف للتعلم والنمو والترقي المستمر.
‌ج. إرتفاع مستوى الطموح لدى الموظف.
‌د. قابلية وتفاعل الموظف مع برامج التدريب والتأهيل التي تقدمها الشركة وظهور ذلك على إرتفاع مستوى أدائه في العمل.
‌ه. إحساس الموظف بالانتماء للشركة والتمتع بمستوى جيد من الرضا الوظيفي.
‌و. العلاقة الجيدة بين الموظف ورؤسائه في العمل.
‌ز. تمتع الموظف بمستوى جيد من الإستقرار النفسي والاقتصادي والاجتماعي نتيجة عمله بالشركة.
‌ح. إحساس الموظف بتقدير الشركة لعمله وحرصها عليه وعلى بقائه في خدمتها.

إدارة وتنظيم العلاقة بين الموظفين والشركة ( شؤون الموظفين )

1.
العمل على تطبيق السياسات والإجراءات الخاصة بالموارد البشرية والشئون الادارية .

2.
تنظيم بيئة العمل (الانضباط العام).

3.
تنظيم الحقوق المالية الدورية للموظفين (الأجور والبدلات والحوافز والمكافآت).

4.
تنظيم عمليات النقل والترقية.

5.
تنظيم الإجازات .

6.
تنظيم الأرشفة اليدوية والإلكترونية للمستندات والوثائق.

7.
تنظيم عملية الجزاءات والإجراءات التأديبية داخل الشركة.

8.
تنظيم الخدمات الإجتماعية والترفيهية والخدمات المتنوعة للموظفين.

9.
إدارة التبادل الوظيفي الداخلي بين الوحدات التنظيمية المختلفة في الشركة.

10.
تنظيم عملية إنتهاء الخدمات في الشركة في الحالات المختلفة.



جهات ومجالات التنسيق مع الموارد البشرية والشئون الادارية



تعمل الموارد البشرية والشئون الادارية بإستمرار على التنسيق مع الجهات المختلفة سواء داخل الشركة أو خارجها بغرض تحقيق أهدافها والقيام بواجباتها ومهامها ويشمل ذلك :
مع الوحدات التنظيمية داخل الشركة
مع الجهات خارج الشركة
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] التخطيط لتحديد الإحتياجات من العناصر البشرية.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] تقييم أداء الموظفين.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] التدريب ومتابعة نتائجه.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] خدمات الموظفين.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] تحفيز الموظفين

[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] الجهات الحكومية ذات العلاقة (مكتب العمل، وزارة العمل، إدارة الجوازات، التأمينات الإجتماعية وغيرها).
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] مراكز التدريب.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] المكاتب الإستشارية.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] المنشآت الأخرى المماثلة وذات العلاقة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] المستشفيات وشركات التأمين.



دور الموارد البشرية في رفع مستوى الإستقرار الوظيفي


تعمل الموارد البشرية والشئون الادارية بإستمرار على رفع وزيادة مستوى الإستقرار الوظيفي بين الموظفين في الشركة من خلال المؤشرات التالية:
للموظفين


[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] ثبات وإستقرار مستوى أداء الموظف في العمل.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]الإستعداد النفسي والعقلي للموظف للتعلم والنمو والترقي المستمر.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]إرتفاع مستوى الطموح لدى الموظف.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]قابلية وتفاعل الموظف مع برامج التدريب والتأهيل التي تقدمها الشركة وظهور ذلك على إرتفاع مستوى أدائه في العمل.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]إحساس الموظف بالانتماء للشركة والتمتع بمستوى جيد من الرضا الوظيفي.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]العلاقة الجيدة بين الموظف ورؤسائه في العمل.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]تمتع الموظف بمستوى جيد من الإستقرار النفسي والاقتصادي والاجتماعي نتيجة عمله في الشركة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]إحساس الموظف بتقدير الشركة لعمله وحرصها عليه وعلى بقائه في خدمتها.

[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]التخطيط لتوفير الإحتياجات من الموارد البشرية.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]القدرة على توفير الإحتياجات من الموارد البشرية بالعدد والمواصفات والوقت المطلوب.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]عدم وجود وظائف شاغرة في الشركة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]عدم وجود عمالة زائدة عن إحتياجات العمل.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]توافر الردفاء المناسبين لكافة مواقع العمل بالشركة والتأمين الذاتي لإحتياجات الشركة من التخصصات المختلفة في حالة خروج أحد الموظفين.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]القدرة على الإتصال والتواصل والتفاعل المستمر في سوق العمل.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]القدرة والمرونة على إستيعاب المتغيرات والتحديثات المستمرة في الوظائف الجديدة المطلوبة للشركة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]القدرة على إستيعاب وتوفير البرامج التدريبية الجديدة للموظفين.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]القدرة على مواكبة التحديثات والتطورات الجديدة في المجال الذي تعمل به الشركة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]سلامة البيئة الداخلية للعمل .
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]تعميق روح التعاون والتكامل وروح فريق العمل لدى الموظفين في الشركة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG]إرتفاع مستوى إنتماء الموظفين للشركة وإستعدادهم للبذل والعطاء المستمر ومواجهة التحديات التي تواجه الشركة.

للشركة






























مهام وواجبات الموارد البشرية وشؤون الموظفين ودورها في الماضي والحاضر


إدارة الموارد البشرية
قسم شؤون الموظفين
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] إعداد البنية الأساسية للبناء التنظيمي.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] تخطيط الإحتياجات من الموارد البشرية.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] الإختيار والتوظيف.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] التدريب والتأهيل.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] تقييم الأداء.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] تحفيز الموظفين.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] زيادة الرضا الوظيفي في الشركة.


[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] تنظيم وإدارة العلاقة بين الشركة والموظفين (الحقوق والواجبات).
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] قسم شؤون الموظفين هو أحد أقسام إدارة الموارد البشرية.

دور إدارة الموارد البشرية في الماضي
دور إدارة الموارد البشرية في الحاضر
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] دور محصور فيما يتعلق بالإجراءات الإدارية

[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] دور يشارك في تحقيق إستراتيجية الشركة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] الاستثمار الأمثل للموارد البشرية.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] حلقة وصل بين الإدارة العليا والموظفين.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] العمل على خلق البيئة الأفضل للعمل.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] إيجاد الأطر العملية لحل المشاكل.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] تطبيق المفاهيم الحديثة في الشركة.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] وضع الضوابط المهنية لرفع الأداء.
[IMG]file:///C:/DOCUME~1/TOSHIBA/LOCALS~1/Temp/msohtml1/02/clip_image001.gif[/IMG] مساعدة الشركة في آليات التغيير.







fayez0909 غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 2011-11-27, 08:03 PM   #3
badrakhan2010
مشترك متفاعل
 
تاريخ التسجيل: Nov 2011
المشاركات: 86
افتراضي

معاك ربنااااااا
__________________
يمنع وضع روابط لمواقع اخرى
الادارة
badrakhan2010 غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 2011-12-06, 11:27 AM   #4
اشرف البصري الشريف
مشترك فعال
 
تاريخ التسجيل: Nov 2010
المشاركات: 292
افتراضي

اختصاصات مدير إدارة الشئون الإدارية

اختصاصات مدير إدارة الشئون الإدارية:
  • القيام بأعمال السكرتارية العامة للشركة بما فيها أعمال البريد والأرشيف العام وغير ذلك من أعمال السكرتارية الإدارية التي تزيد عن إمكانية أقسام السكرتارية بالدوائر الأخرى.
  • القيام بأعمال الخدمات العامة بالشركة بما في ذلك أعمال الصيانة والأمن والنظافة والتأثيث والمرافق.
  • تأمين وتوفير احتياجات الشركة من الأثاث والمعدات والأدوات والقرطاسية وغير ذلك من مستلزمات العمل بالتنسيق مع قسم المشتريات.
  • القيام بأعمال النقليات اللازمة لأعمال الشركة.
  • القيام بأعمال العلاقات العامة الضرورية للشركة.
  • تنظيم وإدارة مخازن الشركة.
وتنقسم دائرة الشئون الإدارية والخدمات إلى التقسيمات التالية:-



v قسم السكرتارية العامة :



§ تنفيذ أعمال البريد الوارد والصادر للشركة والمراسلات وفق النظام المتبع.

§ تنفيذ أعمال الطباعة والنسخ والتصوير للشركة حسب خطة توزيع العمل المتبع.

§ تنفيذ الأعمال العامة للسكرتارية بما يتجاوز طاقات وحدات السكرتارية بدوائر الشركة.

§ حفظ نسخ القوانين والمراسيم والقرارات المتصلة بنشاط الشركة.



v قسم الخــدمــــــات :



§ تنفيذ أعمال النظافة والحراسة.

§ تنفيذ أعمال صيانة مباني ومعدات الشركة وأثاثها ومرافقها.

§ متابعة تنفيذ التأمين على ممتلكات الشركة وأثاثها ومرافقها.

§ متابعة توفير احتياجات الشركة من الأدوات والمعدات وغيرها من مستلزمات العمل كالقرطاسية والأثاث بالتنسيق مع قسم المشتريات.



v قسم النقـلــيــــات :



§ توفير خدمات الانتقال لموظفي الشركة حسب حاجة العمل وتبعا للقوانين والقرارات الصادرة.

§ تنظيم تشغيل سيارات الشركة بما يحقق كفاءة التشغيل والمحافظة على الصول.

§ تنظيم سجلات تشغيل السيارات بما يسهل المتابعة والرقابة.

§ متابعة الصيانة الدورية والفنية لسيارات الشركة.



v قسم المــخــــازن :



§ تلقي الأدوات والمعدات والمستلزمات وتنظيم ترتيبها بما يحافظ عليها ويسهل تداولها.

§ تنظيم السجلات المخزنية بما يحقق المتابعة والرقابة الفعالة على أرصدة المخزون من مختلف الأصناف.

§ تصميم وتنفيذ نظام فعال لطلب شراء الأصناف المتكررة عند الوصول إلى نقطة إعادة الطلب وبالتنسيق مع دائرة الشئون المالية وقسم المشتريات.

§ الاشتراك في لجان الجرد وإجراء التسويات المترتبة على نتائج الجرد.

§ متابعة الجرد والتخلص من الأصناف الراكدة والمستهلكة بالتنسيق مع دائرة الشئون المالية.



v دائـــرة العلاقات العامــة:



§ الإعداد لتنفيذ إجراءات نشر القرارات والبيانات والمعلومات والإعلانات الرسمية الصادرة.

§ إعداد إجراءات وترتيب اللقاءات والمؤتمرات الصحفية.

§ تنفيذ إجراءات الحفلات الداخلية وأعمال التهاني الخارجية وللعاملين بالشركة.





v قسم التـرجــمـــة:





v قسم الجوازات والسفـــــر :
__________________
حسبنا الله ونعم الوكيل
المستشار الدكتور
اشرف البصري الشريف
محام واستاذ انظمة واستشاري
ابحاث ودراسات قانونية
ومدقق عقود
عضو اتحاد المحامين العرب
عضو اتحاد المحامين الافرواسيوي
، عضو الجمعية المصرية للقانون الدولي
0556267313
اشرف البصري الشريف غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
قديم 2012-01-21, 05:11 PM   #5
aiman550
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Jul 2007
المشاركات: 5
افتراضي مشرف نقليات

من فضلكم اريد معرفة مهام واهداف وظيفة مشرف نقليات وكل شيئ يخص هذا العمل
aiman550 غير متواجد حالياً   رد مع اقتباس
إضافة رد

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 14 ( الأعضاء 0 والزوار 14)
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
دليل متكامل للسياسات الموارد البشرية قريباً hadyan إدارة الموارد البشرية العام 169 2013-01-17 12:29 PM
مفاجأة: الوصف الوظيفي لكل وظائف التربية والتعليم ف مصر أبو الثلاثة تقييم ووصف الوظائف وإعداد هيكل الرواتب 1 2011-11-27 07:53 PM
مطلوب مدير الشؤون الإدارية والموظفين حلول التوظيف الفرص الوظيفية المتخصصة في مجال إدارة الموارد البشرية 21 2011-01-31 01:16 PM
أبحث عن وظيفة مدير موارد بشرية deyamag معرض السير الذاتية ( طالبي العمل ) 0 2008-07-07 03:47 AM
مطلوب المهام ووظائف لمدير الشؤون الإدارية ahmed_m منتدى الأسئلة والأستفسارات 5 2007-12-15 11:43 PM


الساعة الآن 12:11 PM.




تنبية : عزيزي القارئ، إن ما يكتب من مواضيع ومشاركات تمثل وجهة نظر كاتبها فقط وتحت مسؤوليته الكاملة ، ولا تمثل وجهة نظر إدارة المنتدى  وألا تتحمل إدارة المنتدى أي وزر لما يكتب أو يضاف علماً أننا نجتهد بقدر المستطاع لحذف المخالف وما توفيقنا إلا بالله.
اللهم علمنا ما ينفعنا وأنفعنا بما علمتنا وزدنا علما - سبحانك اللهم وبحمدك أشهد أن لا اله إلا أنت استغفرك وأتوب أليك

تطبيقات إدارة الموارد البشرية تقييم الإداء ونظم الحوافز والمكافآت تخطيط وتوظيف الموارد البشرية تقييم ووصف الوظائف وإعداد هيكل الرواتب إدارة الموارد البشرية العام
إدارة الموارد البشرية إعلانات مكاتب التوظيف الإعلان عن الوظائف العلاقات والتعاملات الحكومية نظم وقوانين إدارة الموارد البشرية
 نظام إدارة الجودة ISO 9001 إدارة الجودة الشاملة الإدارة العامة مهارات الحصول على وظيفة معرض السير الذاتية
منتدى الضبط الإحصائى للعلميات والتحسين المستمر منتدى الجودة فى قطاعات الخدمات التعليمية والصحية منتدى أمن وسلامة الغذاء  السلامة والصحة المهنية  نظام إدارة البيئة ISO 14001
المكتبة الإدارية الشاملة تطوير الذات إدارة التسويق الإدارة المالية القيادة
دليل التدريب دورة كيف تجتاز المقابلة الشخصية وتحصل على وظيفة ؟ دورة إدارة الوقت مركز التدريب الإلكتروني تدريب وتنمية الموارد البشرية
السياسات والإجراءات النماذج الإدارية الملتقيات والمؤتمرات والندوات المحاضرات الصوتية والمرئية المسجلة الدورات التدريبية المنتهية
الموارد البشرية محرك بحث التوظيف اللغة الإنجليزية الحقائب التدريبية الأدلة المهنية والعمالية التعريفية

Powered by vBulletin® Version 3.7.3
Copyright ©2000 - 2014, Jelsoft Enterprises Ltd diamond
Copyright ©2005 HRM-GROUP